陜建產(chǎn)投集團總經(jīng)理吳常明率隊到陜建新型建材公司開展專題調(diào)研

近日，陜建產(chǎn)投集團黨委副書記、總經(jīng)理吳常明一行到陜建新型建材公司進行專題調(diào)研經(jīng)濟指標運用情況，并主持召開座談會，集團副總經(jīng)理劉海生、盧遠矚一同調(diào)研。

座談會上，吳常明充分肯定了公司今年工作成果，并針對來年重點工作做了強調(diào)，他指出：一是要穩(wěn)定固有客戶，積極開發(fā)新興市場。要加強市場研判，積極選擇優(yōu)質(zhì)客戶，在風險可控的前提下，把握好合同的執(zhí)行率、回款率。以市場為導向，面對市場行情不確定因素增多及車間產(chǎn)能釋放的實際情況，要圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，進一步加大市場開發(fā)和培育力度，積極搭建業(yè)務(wù)平臺。同時，要全力做好客戶的回訪及售后服務(wù)工作，用服務(wù)贏市場，向市場要效益。二是要高度重視應(yīng)收賬款清欠工作。清收清欠工作是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，提升企業(yè)運營質(zhì)量的重要抓手，要把清欠工作當成公司今后一段時期工作的重中之重，公司主要領(lǐng)導要親自抓清欠，層層壓實責任，統(tǒng)籌運用多手段、多渠道，集思廣益、群策群力，解決歷史遺留問題，確保清收效果。三是要用好生產(chǎn)數(shù)字化平臺。數(shù)字化管理信息系統(tǒng)的正式啟用是運用數(shù)字化、信息化手段提升企業(yè)管理效能，提高管理水平的必然舉措，要充分認識到數(shù)字化管理對企業(yè)提高效率、降本增效的重要作用，切實做好數(shù)字化生產(chǎn)平臺的落地生根，真正實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)全過程的數(shù)字化管理，推動企業(yè)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。集團副總經(jīng)理劉海生對來年清收清欠、風險防控、售后服務(wù)、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)等工作做了詳細部署，副總經(jīng)理盧遠矚針對各項指標分解、市場形勢分析、成本管控、資金籌劃等工作做了重點安排。公司黨支部書記、董事長佀偉重點匯報了來年市場形勢、重點工作措施及需要協(xié)調(diào)解決的事項，公司黨支部副書記、總經(jīng)理包金勇匯報了今年公司經(jīng)濟指標完成情況及明年指標計劃，其他班子成員就分管工作推進過程中的重點、難點進行了匯報發(fā)言。公司全體中層以上管理干部參加了座談。