陜建產(chǎn)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)內(nèi)蒙礦業(yè)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)運(yùn)行情況

近日，陜建產(chǎn)投集團(tuán)召開(kāi)內(nèi)蒙礦業(yè)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)運(yùn)行情況調(diào)研會(huì)，集團(tuán)黨委副書記、董事長(zhǎng)付超鋒出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳常明主持會(huì)議。

調(diào)研會(huì)上，內(nèi)蒙礦業(yè)董事長(zhǎng)劉松鋒全面匯報(bào)了今年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、目前市場(chǎng)營(yíng)銷、礦山開(kāi)采、產(chǎn)能釋放、資金運(yùn)作等情況以及下一步工作打算。在座談過(guò)程中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別就內(nèi)蒙礦業(yè)當(dāng)前存在的困難及原因、來(lái)年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃和分解、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展和保障措施等進(jìn)行了分析和研判，并提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。

付超鋒在聽(tīng)取匯報(bào)和討論發(fā)言后要求內(nèi)蒙礦業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提升”：一是進(jìn)一步提升班子凝聚力，讓企業(yè)管理制度化。要求領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到目標(biāo)一致、口令一致、行動(dòng)一致、方向一致，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面，提升整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度和工作流程；二是進(jìn)一步提升廠礦生產(chǎn)力，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程化。多措并舉降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，用現(xiàn)代化的管理流程指導(dǎo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；三是進(jìn)一步提升市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力，讓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)化。準(zhǔn)確定位市場(chǎng)銷售模式，激活市場(chǎng)銷售人員的積極性，大力開(kāi)拓市場(chǎng)；四是進(jìn)一步提升企業(yè)盈利能力，讓企業(yè)發(fā)展效益化。要嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用，做好行業(yè)內(nèi)的對(duì)比分析，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)目標(biāo)，確保企業(yè)良性發(fā)展；五是進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，讓企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)化。做到整體團(tuán)隊(duì)抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行員工崗位考核激勵(lì)機(jī)制，將內(nèi)蒙礦業(yè)企業(yè)文化體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)文化上，提升全體員工的執(zhí)行力，要求內(nèi)蒙礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子一定要心往一處想，勁往一處使，帶領(lǐng)全體員工沖刺2022年，奮力完成2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。吳常明強(qiáng)調(diào)，內(nèi)蒙礦業(yè)要確實(shí)做好經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；確實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王拯民，副總經(jīng)理劉海生、盧遠(yuǎn)矚，副總會(huì)計(jì)師田衛(wèi)鵬及計(jì)劃財(cái)務(wù)部、辦公室、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部等部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。