全面踐行“四新”戰(zhàn)略 為集團高質(zhì)量發(fā)展增勢賦能丨陜建產(chǎn)投集團召開2023年半年工作會

為推動集團高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，7月28日，陜建產(chǎn)投集團召開2023年半年工作會。集團黨委書記、董事長付超鋒出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王政主持會議。建筑產(chǎn)業(yè)投資集團

付超鋒出席會議并講話

付超鋒指出，上半年，產(chǎn)投集團緊跟陜建集團整體部署，搶抓國家大力發(fā)展裝配式建筑的歷史機遇，以建筑工業(yè)化發(fā)展為主線，促投資、強產(chǎn)業(yè)、精管理、提質(zhì)能，各項工作有序推進，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。

付超鋒強調(diào)，下半年，作為陜西建筑工業(yè)化的領(lǐng)頭羊企業(yè)，集團要積極踐行“四新”戰(zhàn)略，加快推動現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，堅持“兩手抓”的基本思路，大力開展科技創(chuàng)新，大力促進融合發(fā)展，大力推動綠色轉(zhuǎn)型，做出最大努力、搶出最快速度、干出最高效率，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。付超鋒要求： 

要以“長風(fēng)破浪會有時”的信心，全力以赴開拓新領(lǐng)域

要突出主責(zé)主業(yè)，依托產(chǎn)投集團品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，進一步擴大裝配式PC產(chǎn)業(yè)規(guī)模，做大做強主業(yè)；要做好引領(lǐng)示范，以“四化”為主要抓手打造“智能建造”示范產(chǎn)業(yè)基地；要加速研究院成長，積極推動業(yè)務(wù)協(xié)作，加快打造省內(nèi)唯一一家集方案策劃、設(shè)計拆分、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w專業(yè)研究院；要著力“延鏈補鏈”，全面推進產(chǎn)投集團注冊的“朗業(yè)”品牌應(yīng)用，加速新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，進一步擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)資源高效融合；要出清僵尸企業(yè)，延安金強和韓城鋼構(gòu)要按照年初目標(biāo)責(zé)任制約定的時間節(jié)點完成目標(biāo)，為集團再次出發(fā)騰挪發(fā)展空間。

要以“而今邁步從頭越”的動力，全力以赴變換新賽道

要轉(zhuǎn)變發(fā)展重心，依托集團省級協(xié)會會長單位的優(yōu)勢，整合優(yōu)勢資源、提升經(jīng)營能力、做好服務(wù)引領(lǐng)，夯實產(chǎn)投集團在全國裝配式建筑市場領(lǐng)域的龍頭地位；要深化市場開拓，牢牢抓住陜建內(nèi)部市場，開拓外部市場，拓展合作的廣度和深度，挖掘有效資源抓訂單；要拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)，建立與社會銷售公司、社會供應(yīng)力量合作供應(yīng)機制，探索大型項目訂單快速供貨方式；要發(fā)揮集群效應(yīng)，著力整合和盤活資源，全方位提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)利用效率，建立聯(lián)營、聯(lián)動機制，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)；要加快數(shù)字化融合，運用科學(xué)信息化手段，主動由生產(chǎn)商向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，整體提升產(chǎn)品市場占有率和產(chǎn)業(yè)投資回報率。

要以“千錘萬鑿出深山”的定力，全力以赴激發(fā)新動能

要推行精細(xì)化管理，全面控制成本，加快推行用工市場化、單價化、計件化，優(yōu)化考核機制，建立健全投資“投前審批、投中監(jiān)管、投后評價”全過程的閉環(huán)管理體系，大力實施市場化薪酬體制改革和分配機制改革，建立以利潤率及貢獻率為基礎(chǔ)的考核機制，靈活開展多種方式的中長期激勵，全力提升企業(yè)數(shù)字化水平；要深耕科技研發(fā)，注重成果轉(zhuǎn)化，堅持服務(wù)生產(chǎn)，全力推進裝配式建筑產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)；要創(chuàng)新人才機制，統(tǒng)籌好培訓(xùn)與高端人才引進的關(guān)系，抓好特殊人才的引進，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物；要嚴(yán)格防范風(fēng)險，守住資金風(fēng)險底線。強力壓減“兩金”，持續(xù)推動清欠，要筑牢安全生產(chǎn)防線，杜絕安全事故的發(fā)生；要開展對標(biāo)管理，向一流企業(yè)“學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)”，全面提升集團的管理水平。

要以“咬定青山不放松”的韌勁，全力以赴發(fā)揮新優(yōu)勢

要強化黨建引領(lǐng)，學(xué)深悟透黨的二十大和習(xí)近平總書記多次來陜考察重要講話重要指示精神，要持續(xù)抓好主題教育、扎實開展“三個年”活動；要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，要增強自律意識、標(biāo)桿意識、表率意識，強化業(yè)績導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)；要做實做細(xì)宣傳，用創(chuàng)新思路、創(chuàng)新手段，集中力量宣傳集團的產(chǎn)品優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、解決方案優(yōu)勢，要筑牢廉潔自律底線，切實筑牢拒腐防變的思想道德防線，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境；要抓好企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)提煉產(chǎn)投精神，激發(fā)內(nèi)生動力，將企業(yè)文化與文體活動相融合，助推企業(yè)文化落地實施。

付超鋒強調(diào)，產(chǎn)投集團上下要緊盯全年目標(biāo)，以“新姿態(tài)”順應(yīng)“新形勢”，以“新思路”尋找“新路徑”，以“新發(fā)展”凝聚“新力量”，披荊斬棘、接續(xù)奮斗，全力以赴做好下半年各項工作，助力產(chǎn)投集團高質(zhì)量發(fā)展，再創(chuàng)佳績、再立新功。

王政主持會議

王政要求，要迅速傳達，確保集團上下思想統(tǒng)一，切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到推動產(chǎn)投集團高質(zhì)量發(fā)展的大局大勢中來，牢固樹立“主人翁”意識，著力推動“陜建的產(chǎn)投”逐步發(fā)展成為“陜西的產(chǎn)投”“西北的產(chǎn)投”“全國的產(chǎn)投”；要迅速領(lǐng)會，確保集團上下步調(diào)一致，集團上下要團結(jié)一心、步調(diào)一致，風(fēng)雨同行、砥礪奮進，各企業(yè)、各部門突出抓好經(jīng)營資源挖掘和整合，不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，執(zhí)行全員經(jīng)營，最終匯聚形成推動產(chǎn)投集團跨越式發(fā)展的磅礴動力；要迅速執(zhí)行，確保集團發(fā)展提質(zhì)見效，只有高質(zhì)量、高水平的貫徹執(zhí)行才能真正推動集團高質(zhì)量、高水平發(fā)展，集團上下要堅定不移地向執(zhí)行要成果、要質(zhì)量、要效益，以堅定不移的執(zhí)行力護航集團又好又快發(fā)展。

劉新龍通報產(chǎn)投集團2023年上半年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 

領(lǐng)導(dǎo)班子各成員通報個人主題教育調(diào)研成果及上半年分管領(lǐng)域工作情況

集團與新產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、裝飾工程公司簽署經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書

會上，集團副總經(jīng)理劉新龍通報了產(chǎn)投集團2023年上半年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，領(lǐng)導(dǎo)班子各成員通報了個人主題教育調(diào)研成果，總結(jié)了分管領(lǐng)域上半年工作情況并安排部署下半年工作，集團與新產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、裝飾工程公司簽署經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。

各企業(yè)交流發(fā)言

隨后，陜建新型建材公司、陜建裝配智造公司、裝配式技術(shù)研究院、內(nèi)蒙陜建礦業(yè)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人分別從降本增效、市場開發(fā)、科技創(chuàng)新、激發(fā)新動能等方面進行交流發(fā)言。

與會人員合影

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上人員機關(guān)全體人員參加會議。