陜建產(chǎn)投集團召開2024年第一季度工作暨經(jīng)濟運行分析會

4月15日，陜建產(chǎn)投集團召開2024年第一季度工作暨經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)第一季度工作，部署今后一個時期重點工作，以更大力度更實舉措，確保圓滿完成全年目標任務。集團黨委書記、董事長付超鋒，黨委副書記、總經(jīng)理王政出席會議并講話，會議由集團黨委副書記、紀委書記、工會主席王拯民主持。

會上各班子成員通報了集團經(jīng)營指標、市場開發(fā)、生產(chǎn)安全、財務管控等情況。

付超鋒指出，今年以來，集團堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先破后立”的工作總基調(diào)，緊緊圍繞全年經(jīng)營目標，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，攻堅克難、奮勇爭先，扎實推進各項工作落實落地，取得了不易的成效。

付超鋒強調(diào)：

一、要提振信心，唯有穩(wěn)步發(fā)展才是當

前之需

要錨定目標不動搖，堅定不移的聚焦主責主業(yè)，想盡一切辦法、調(diào)動一切資源，集中一切力量，把主業(yè)干好干出彩；要全力以赴穩(wěn)增長，堅持目標不松勁，強化“交總賬”“軍令狀”意識，敢于向高處攀，敢于同強者比；要持續(xù)優(yōu)化市場布局，實現(xiàn)更為有力、更為有效的高端經(jīng)營、高層次經(jīng)營、全員經(jīng)營和滾動經(jīng)營，省內(nèi)、省外、海外市場要多管齊下，全面提升訂單“含金量”，讓經(jīng)營的“雪球”越滾越大。

二、要真抓實干，唯有業(yè)績成效才是發(fā)

展之需

要盯住目標抓落實，對照年初確定的目標，強化數(shù)據(jù)分析研判，認真梳理，找出差距，及時整改；要盯住問題抓落實，要全力做好服務保障工作，按照“一產(chǎn)業(yè)一對策、一企業(yè)一對策”的辦法，搶時間、趕進度；要盯住責任抓落實，各企業(yè)負責人要切實擔起責任，強項求提高、弱項求達標、難項求突破；要盯住督查抓落實，圍繞重點指標、重點項目及時跟進，加強監(jiān)督考核和責任追究。

三、要創(chuàng)新經(jīng)營，唯有產(chǎn)品創(chuàng)新才是市

場之需

要創(chuàng)新經(jīng)營模式，依托行業(yè)協(xié)會的平臺與優(yōu)勢，做到差異化發(fā)展，精細化管理，聚焦新興領(lǐng)域發(fā)力，做好品牌化提升；要創(chuàng)新科研體系，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，注重科技成果效能轉(zhuǎn)化，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用；要創(chuàng)新管理機制，建立職責更加清晰、流程更加簡化、管理更加高效的制度體系

四、要防控風險，唯有規(guī)范經(jīng)營才是企

業(yè)之需

要增強風險防范意識，防范化解好各類風險隱患；要織密風險防控網(wǎng)絡，狠抓重點環(huán)節(jié)、重點問題；要有效化解重點風險，守住資金風險底線，筑牢安全生產(chǎn)防線，降低經(jīng)營風險，防范負面輿情風險，扎實筑牢廉潔風險的“防護墻”。

五、要強練內(nèi)功，唯有提升本領(lǐng)才是生

存之本

要注重自身能力建設，保持“本領(lǐng)恐慌”，增強學習的緊迫感和使命感，不斷提升能力素質(zhì)；要實施培訓教育工程，針對隊伍能力短板，加強職工培訓教育，加快“產(chǎn)投思學堂”推進步伐；要激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，堅持以人為本，推動干部能上能下，把好用人導向“方向盤”，堅持以需求端為導向，運用好綜合激勵手段，不斷推動“產(chǎn)投號”巨輪乘風破浪、揚帆遠航。 

王政在安排部署重點工作時強調(diào)，要全力擦亮“市場之矛”，圍繞項目落地開展工作，深挖市場，求新求變，一步一個腳印優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)；要不斷夯實“管理之基”，重點提高履約能力、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理能力，不斷完善組織建設，優(yōu)化體制機制，全面推進精細化管理；要堅決筑牢“風控之盾”，切實抓好安全生產(chǎn)，持續(xù)加強合規(guī)管理，嚴防嚴控財務風險。

集團領(lǐng)導班子成員、各企業(yè)班子成員、集團中層以上人員參加會議。