勠力同心 凝核聚力 共啟新程 ——集團(tuán)第三次黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí) 暨 4月份第一次班子例會召開

4月1日，產(chǎn)投集團(tuán)召開第三次黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)暨4月份第一次班子例會。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)研究院、設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)人參加會議。

集中學(xué)習(xí)階段，組織大家學(xué)習(xí)了《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》《習(xí)近平在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)座談會上的講話》精神和《中共陜西建工控股集團(tuán)有限公司委員會2020年工作要點(diǎn)》內(nèi)容。

學(xué)習(xí)結(jié)束后，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王猛主持召開了4月份第一次班子例會。會上，班子各成員匯報(bào)了4月份上半月工作安排，其他班子成員提出相關(guān)工作建議。

陜建總經(jīng)理助理，集團(tuán)黨委書記、董事長黃永根總結(jié)講話時(shí)，提出四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。要真正將內(nèi)控體系建設(shè)落到實(shí)處，努力形成內(nèi)控工作齊抓共管、內(nèi)控制度有效管用、內(nèi)控執(zhí)行真正到位的內(nèi)控工作新局面。二是制定部門工作計(jì)劃。全面梳理部門的崗位設(shè)置、職能職責(zé)、工作流程，依據(jù)分工，落實(shí)到人，做好支持和服務(wù)工作，跟進(jìn)考核體系。三是確定子企業(yè)年度目標(biāo)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，健全董事會，落實(shí)主體責(zé)任，全面統(tǒng)籌謀劃，突出工作重點(diǎn)，抓好過程管理，積極加強(qiáng)溝通，形成整體合力。四是明確下一步的目標(biāo)和措施。各部門要開闊思路、鼓足干勁，努力提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，明確目標(biāo)、細(xì)化措施，按照各自職責(zé)在下一次例會上亮出工作計(jì)劃。