練內(nèi)功 強(qiáng)服務(wù) 細(xì)管理 促發(fā)展——陜建產(chǎn)投集團(tuán)召開第6次領(lǐng)導(dǎo)班子例會

6月15日，陜建產(chǎn)投集團(tuán)召開第6次領(lǐng)導(dǎo)班子例會。陜建總經(jīng)理助理，集團(tuán)黨委書記、董事長黃永根講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王猛主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室及技術(shù)研究院、設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，班子各成員匯報6月份上半月工作完成情況及下半月工作計(jì)劃，其他班子成員提出工作建議，王猛安排近期重點(diǎn)工作。

黃永根講話時，提出四點(diǎn)要求，一是重視基層服務(wù)。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)對基層單位的服務(wù)指導(dǎo)，力戒形式主義，切實(shí)為基層減負(fù)，解決基層難題，推進(jìn)基層工作，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。二是加快制度建設(shè)。在制定制度時，一定要結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，適合集團(tuán)管理，不流于形式，不能為了定制度而定制度，寧缺毋濫，逐步完善。三是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一個企業(yè)運(yùn)營管理的沉淀、提煉和升華。要借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范各個系統(tǒng)的工作流程，不斷完善管理、提高質(zhì)量，練好內(nèi)功。四是做好疫情防控。要切實(shí)提高思想認(rèn)識，時刻繃緊疫情防控這根弦，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理，結(jié)合實(shí)際完善各項(xiàng)舉措，科學(xué)做好個人和家人的防護(hù)。